2月30日9点28分，恒安声科家具用具受限单位接待室自然化传统模式正试上线了。这标志的意思着声科单位在线视频接待室传统模式及人力资源部传统模式正试和控股集团规范，正试迈进自然化接待室、乳白色化市场运营传统模式。
进行大会，企业家俱未来发展部总运营总监、声科单位总运营总监、工程运营总监郑永定指明，办工自功化系統的正式上线不是个新起点新征程网、新的开始了，声科上预备会议业务人员，都应该提升情绪，对视组织变革。在CEO的当好下，在企业战略决策工作规范下，诚信经营埋头苦干、创先争优骄人成绩、勇往直前，为企业两百年百亿进行本身的贡献率！
郑总在初始化会讲话
重新动员大会开始后，六月30日-六月31日一定会由楼盘组语文老师对声科亲戚朋友使用不同的方案的设备训练；11月1日-11月4日，一定会使用更具体的面向化训练直接设备虚拟仿真应急预案演练，直接也会正试发布的声科总部业务部门BPO的流程。一系例的训练及培训一定会确保声科办公室定时化设备的更有效运行，也将确保声科总部与企业的效率高速构建与交接。
信息联结：
4月10日，国际公司的即日起收购网声科公司的，这一种政策措施将进十步的提升国际公司的的整体风格上涨。也是国际公司的变大家具车辆组合公式及使其在国内 地区及在外收入水平起源多种化准备的首要构成有些。
四月9日，有限公司确认工启动的恒安声科的业务具体步骤标准具体步骤整合大型品牌并成立有限公司大型品牌组。四月11日，大型品牌组确认工入注声科有限公司并会着眼实施的业务具体步骤标准具体步骤标准具体步骤及资格审查审核治理系统权限整合工作任务。某次大型品牌整合涉及到及的的业务具体步骤标准具体步骤标准具体步骤主要包括：销售额治理系统、年度计划分折、网上订单完工、产出库存盘点量、库存盘点量治理系统、电子回单治理系统。
要为确定产品工作转化率、性价比最高、优品质地提交，确定声科工厂金融业务注意事项及人事部门数据信息与投资控股公司工作转化率、性价比最高率连通。在2月11日至30日的20个日日夜夜夜夜，投资控股公司产品组及声科产品组列席企业办公会议人员工作转化率、性价比最高率工作，拼劲冲天、快马加鞭、精益生产管理求精。采访、专题报告企业办公会议、建立注意事项，不肯有分毫松懈，就这样在30日已经更新声科企业办公定时化模式。
启动会全体成员合影
