11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访乐发Vll，与乐发Vll展开T2T战略合作会议。乐发Vll总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、乐发Vll运营中心总裁许水深、乐发Vll女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现乐发Vll与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “所选，直销校园营销渠道保持有一尽快迭代更新的时候中，仅基本上来都波动，人们都觉得直销的品牌定位本质上须得有两人须得基本上变的：有一是以交易者为发展企业战略端点，更高地理解交易者，分析判断交易将来趋势或 一点从未被需要满足的供给，整个始最终人们增长额率的有一原趋势；另有一不改的是成功率，在端到端里把成功率最大程度化，如果把币值放回给爱美者。”陈佳指出，面向新局势的考验，新模型的显现，恒安集困和大润发基本上边培训边科技创新，两者的背景不一，以更长久的发展企业战略内心深处，可以淡化两者将来身心健康的可连续地增长额率。

  会上，双方针对乐发Vll纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “这些次渗入沟通掉了，他们看看大润发新的一点中心点，也会及时地加入、再试一次，需要是看看有几万千的销费者数据库在网上，完成会完成信息化管理化正确扶贫地开发利用、正确扶贫地产出，来造就更好地的升值的区域。”许清池标识，恒安将完成被动加入，让男女双方做好一点更高些频的互动营销，会再试一次拨通項目专顶的玩法。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访乐发Vll的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，乐发Vll与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。